"Theo tôi, dù bận rộn cỡ nào, họ cũng buộc phải tập trung vào ba việc lớn. Làm tốt ba việc này, các CEO lớn mới dần dần thoát ra khỏi quỹ đạo đầy bận rộn như của các doanh chủ khác".

Mặc dù nhiều người còn hiểu chệch ‘giỏi nói’ là ‘chém gió’, nhưng Quản lý bằng lời nói là 1 trong 5 phương thức quản lý khá hữu hiệu đối với các công ty có quy mô lớn và nhiều chi nhánh, ông Trương Gia Bình cho biết.

3 cái tên dẫn đầu thị trường bán lẻ điện thoại di động Việt Nam đang đồng loạt lấn sân sang lĩnh vực thực phẩm và đều đang trong giai đoạn thử nghiệm.

Để doanh nghiệp (DN) phát triển trường tồn, người lãnh đạo cần 3 yếu tố: khát vọng cháy bỏng, ám ảnh khách hàng và tư duy người chủ. Đây là những yếu tố tiên quyết mà các lãnh đạo DN cần phải thấm nhuần và phải chia sẻ, truyền cảm hứng được cho cấp dưới.